Capa 1 · La entidad gestora
Gestionar un puerto es decidir sobre riesgos que no admiten improvisación.
Trabajamos con puertos deportivos, marinas, clubes náuticos, dársenas y sociedades concesionarias: concesión administrativa, órganos de gobierno, activos críticos, contratos con operadores y continuidad de la explotación.
Alcance del trabajo
Qué revisamos en la entidad gestora.
Concesión y pliego
Obligaciones aseguradoras impuestas por el pliego, límites exigidos, avales, plazos y coherencia entre concesión, contratos y pólizas vigentes.
D&O portuaria ad hoc
Responsabilidad personal de junta directiva, gerencia y órganos de gobierno diseñada sobre la actividad real, con capacitación inicial del equipo directivo.
Activos e infraestructura
Pantalanes, diques, edificios, instalaciones eléctricas y contra incendios, maquinaria, valoración de capitales y control del infraseguro.
Continuidad de la explotación
Temporal marítimo, pérdida de beneficios, coste de reposición y planificación de la respuesta ante una interrupción grave.
Responsabilidad y custodia
Daños a embarcaciones y terceros, responsabilidad como depositario, contaminación accidental y responsabilidad medioambiental.
Personas y cumplimiento
Trabajadores y contratistas, protocolos, ciberseguridad, datos de usuarios y defensa jurídica frente a la administración concedente.
No sustituimos al equipo del puerto: le damos una dirección de riesgo única para que aseguramiento, prevención y respuesta al siniestro trabajen alineados.
Preguntas frecuentes
Dudas habituales antes de una primera conversación.
¿Trabajáis con puertos de gestión pública y privada?
Sí. El análisis parte del título concesional o del régimen de gestión aplicable y de las obligaciones que impone al gestor.
¿La D&O cubre decisiones frente a la administración concedente?
Se diseña específicamente para contemplar reclamaciones de socios, usuarios y administración, dentro de los términos negociados con el mercado.
¿Hay que cambiar todas las pólizas?
No. Primero diagnosticamos y auditamos; después se decide qué se mantiene, qué se rediseña y qué se lleva a mercado.
Antes de cambiar pólizas, entendamos el riesgo
Solicita un diagnóstico inicial PORTS.
Revisaremos el modelo de gestión, los vencimientos y los puntos críticos para determinar dónde puede aportar más valor PORTS.